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类别 |
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简介 |
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实战指南
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1．班组长常用的统计图表---数据和事实才是最有说服力的工具 |
通过图表和看板使干部更容易了解现场发生的事情。。。。。。 |
1天 |
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2．基本统计技术
-----直方分析
具备魔力般的功能 |
了解事情是局部的还是系统的，明白事情的真相。。。。。。 |
1天 |
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3．基本统计技术
-----分层 |
辨别在哪个环节出了状况。。。。。。 |
1天 |
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4．基本统计技术
-----散布图 |
了解两个变量之间的关系，通过对容易控制的变量的控制达到解决问题的目的。。。。。。 |
1天 |
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5．基本统计技术
-----X-R管理图 |
预见将会发生什么事情，过一把预言家的隐，的确不错。。。。。。 |
1天 |
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6．QRQC
----快速反应QC |
听说过快速反应部队，快速反应的QC是怎么一回事呢？ |
1天 |
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7．班组长的三现主义
---现场、现物、现人
---现场管理五大使命 |
来源于日本，现在属于全世界的管理者了。。。。。。 |
1天 |
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8．关键过程参数
---趋势图分析法 |
用数据说话的技术。。。。。。 |
1天 |
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9．八项质量管理原则
---来源于ISO9000 |
知易行难。。。。。。 |
1天 |
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10．三不原则 |
通过三不的推行，曾使一个电子厂的IPQC从60余人降到不足10人，品质仍然好。。。。。。 |
1天 |
