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类别 |
项目 |
简介 |
时间 |
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高级研讨
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1．
五大核心工具之
----APQP
产品质量的先期策划和控制计划 |
是一种结构化的方法，致力于理解顾客的需求并通过团队的努力满足它，随着APQP的进展，风险的程度逐步降低。。。。。。 |
1天 |
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2．
五大核心工具之
----FMEA
潜在失效模式和后果分析 |
一种预防的良好工具。。。。。。 |
1天 |
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3．
五大核心工具之
----SPC
统计技术 |
预见变差并加以控制，你的成本会逐步降低。。。。。。 |
1天 |
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4．
五大核心工具之
----MSA
测量系统分析 |
如果你配备了作够足够的人力和设备，结果发现测量环节出了问题，导致大批的退货，这是多么令人沮丧啊。。。。。。
你安排了足够多的全检人员，但是仍然不能保证品质，这时候，你要关注一下测量系统了，也许你的测量系统本身已经有问题。。。。。。 |
1天 |
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5．
五大核心工具之
---PPAP
生产件批准程序
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汽车业的顾客都要求你提交，因为他建立在FMEA，SPC和MSA等核心工具的基础之上。。。。。。 |
1天 |
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6． 有效的绩效考核 |
通过考核，优秀的人开心了，落后的人要么努力赶上，要么淘汰，这是大快人心的好事情，通过简单的培训，我们将掌握建立绩效考核的基本法则。。。。。。 |
1天 |
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7．执行力的提升 |
大家都在谈执行力的问题，其实执行了就是从你开始行动。。。。。。 |
1天 |
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8．团队精神 |
现在是一个合作的年代，请通过一些轻松的游戏感悟一下这个道理。。。。。。 |
1天 |
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